6 . 知人善任应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。...

       品管圈活动同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。...

       安全目视化设计实施原则1、合规性 符合法律法规的要求！2、标准化根据国家标准，行业标准，地方标准的要求进行编制，达到企业现场设置的标识符合相关标准的要求！3、系统化结合企业VI设计，整个厂区进行系统化的设计，以实现整体目视化的效果：尺寸，设计样式，安装方式等视觉效果的统一性。4、简约性根据现场环境，设备设施的情况统一设置，设置必要的，不要有多余的！ 5、常态化更新根据现场变化，更新目视化标识！...

       5 . 工厂业绩、职工绩效评估工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。...

       VIA手法价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法 ...

       5.好的 “目视化系统”的评价准则基础视觉识别系统，做到简洁、大气、具备设计感，能体现企业的内在美。标识标志类，符合设计美学，层级分明，清晰明了。运营看板类，在遵循公司整体设计风格及VI的前提下，做到内容清晰，能体现管理的闭环思路，实用性要强。企业文化及工厂知识类，能将企业文化故事和品牌故事讲好，能把企业的核心能力和知识类分享展示清楚，除了设计能力之外，这一点需要深度的挖掘和梳理能力，及总结能力。...