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       很多企业在展开精益管理工作之后，都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路，有的企业取得了一定成果后就停滞不前，有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将精益管理工作持续推进下去，并持续获得良好的收益呢？这需要我们有系统的思维（如下图所示），虽然说到系统思维一些企业就皱起了眉头，他们总希望得到一个“一招制敌”的“简单”方法。但是这个世界上真没有捷径，如果有，那么这个捷径很...

       02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际操作是不是已经不符合了，包括一些检查标准、奖惩制度等，只要是与实际不符合的，都要进行更正，并下发。其中不易做到的是标准与实际相符，但操作上有改进的地方，这时候我们要想办法促进改善，并调整标准文件。② 管理现场中已经发生的问题和即将发生的问题...

       21、整理活动的目的？答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便实用的指定地点。22、整顿活动是指？答：为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐的存放。23、整顿的方法是什么？答：1）进行3定（定点、定容、定量）活动；2）使用物品现况看板，任何人都能容易了解物品的现况；3）区域线的明确标识。24、定点的概念是？答：物品放在哪点合适，堆放在正确场所，即明确场所标识。25、定...

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       结 语总之，推行6S管理只有解决了上述的种种阻力，才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程，它要求不断创新，让6S管理在现在、将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。6S管理也是一种态度，企业只有把它融人日常管理中，并使其形成一种企业文化，才能提髙企业的竞争力。...