管理改善何时做？怎么做？如何成为常态化？01出了问题，做改善，叫治疗没出问题，做改善，叫保健 —前言—很多企业老板认为只有等到公司出问题了，才是改善的时机，不出问题，开展管理改善就是浪费，有这样的认知，虽然没有错，但却忘记了企业在发展过程中唯有时刻保持危机意识，才能确保企业健康稳步发展，才有可能保持基业长青。其实对任何一家企业来说，在发展前行的道路上，都离不开改善，因为顾客的需求在不断变化、市场环...

       21. OMS：是OrderManagement System的简写，指订单管理系统，主要用于商品资料建立和维护，客户订单信息管理，退换货信息管理等作业。 22. SCM：是SupplyChain Management 的简写，指采购管理系统，主要用于采购申请、采购订货、仓库收货、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理等功能作业。 23. WMS：是WarehouseMa...

       03美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，发生了9.11恐怖袭击、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本人学习。美国西南航空学习日本丰田公司，推行精益生产。他们所有的机型就只有一种，就是737客机。这样设备操作简单化，机师维护简单化，设备配件也简单化，他们是空姐负责飞机的清扫飞机卫生，这样降低了成本，飞机的中转时间也大大缩短了...

       02 文化护航推进模型中第二个模块是文化护航。大家都知道没有精益文化就没有持续改善，文化护航主要体现在两个方面：1.领导作用：企业领导必须在理念上与精益基本原则保持一致，这样才能让精益管理工作在公司内部形成上下一致统一的认识。领导们也应该持续关注精益管理的过程，了解哪些人员在积极参与，哪些人员的参与度不够，了解哪些课题给企业带来了良好的收益，也了解那些课题遇到了什么样的困难……这样，领导们才能针对...

       03 5S常态化管理要怎么管1. 走向常态化管理的方法前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一个稳定的5S推行组织，且要职责明确，避免“三天两头”更换人员，甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办，这都是不可行的。其次在推行中，无论任何事情，都有尽可能的明确方法及标准，制定可行的实施计划，这样实施者才能找到真正的方向，有标准可衡量。最...

       11. 承运商：是受B2C电商委托，为B2C电商提供货物配送的第三方物流公司。B2C电商承运商分为快递承运商、物流承运商和租车服务商等。 12. 供应商：B2C电商网站所销售商品或使用的办公耗材的提供者。 13. PDA：是PersonalDigital Assistant的简写，指个人数字助理。它是一种集中了计算、电话、传真和网络等多种功能的手持设备。储配的库存段用其协助拣货、盘点，可实现即时扣...