6、安全不能仅停留在“安排了”。安全不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿安全责任的借口，“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令；其实，每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项，而是在执行检查了的事宜、跟进的事项，没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力；各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上，更应勤到基层...

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       3阻力三：制度不清晰，脱离企业实际 这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式，不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致6S管理推行活动无法继续，半途而废。　　 案例：某航天仪器制造厂在推行...

       07 . 将来的制造经营83 . 将杂货生产交付新兴国家和大企业；84 . 要从制造产品向制造魅力转换；85 . 不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；86 . 要跨越QCD，满足顾客需求；87 . 将制造体制从棒球模式转换为排球模式；88 . 生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；89 . 设计师品质的体现；90 . 更换为与众不同的工作装；91 . 中小生产商要将...

       5、过程安全状态缺乏监管。各层级必须克服对安全工作的畏难情绪，对过程安全状态必须进行有效的监管，保持对安全工作的认知度及敏感性，对每名从业人员每天的情绪状态及八小时之外的行为习惯进行掌握，让每名从业人员在八小时之内有状态，作业活动不能简化程序、不能鲁莽蛮干、不能冒险作业；安排工作任务时必须进行安全交底、安全提醒及安全告知，从事作业时必须进行安全确认、危险辨识及事故防范，作业完成之后必须进行安全总结...

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