三十一：明确新员工的三级安全教育培训管理要求三十二：明确休假员工返岗前的安全教育培训管理要求三十三：明确在职人员的日常安全教育培训管理要求三十四：明确每年的安全生产教育培训计划三十五：明确公司当前运行活动中潜在的安全紧急情况三十六：明确公司的应急演练方案及实施周期三十七：明确公司当前存在的各种特殊作业活动及管理要求三十八：明确公司当前存在的所有安全特种岗位及管理要求？三十九：明确需要配备的各种劳动...

       06 . 强大的制造64 . 对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力；65 . 设计改善优于现场改善一百倍；66 . 商品制造不是按产品类别，而是按客户类别；67 . 理想的库存量是零；68 . 比起提高生产速度，更需要提高工序的转换速度；69 . 工序转换中发现螺丝时，一定要引起重视，有改善余地；70 . 在发货期限内，以最慢的速度来生产；71 . 存在不会马上用到的物品的话，要考虑购买方法是够有...

       4、安全机制没有执行落地。各层级所制订的安全文件、安全制度及安全规定必须在各层面上执行到位，安全奖惩机制必须在各层面上落地生根，以便营造健康向上的安全氛围及安全文化；对安全问题员工必须从政策上加以引导、从机制上加以固化，用不打折扣的安全执行力避免发生事故，培养每名从业人员具有正确的安全观念、用安全机制规范每名员工标准化作业的安全习惯、让每名从业人员在遵章守纪中得到平安。...

       11、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。12、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。13、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。16、火灾“三要素”：可燃物...

       二十一：明确各项活动的人员上岗条件二十二：明确设备设施的维护保养计划二十三：明确设备设施的始业点检要求二十四：明确设备设施的运行状态定期观察要求二十五：明确厂区机动车辆行驶限速要求二十六：明确来访人员及车辆进入公司的安全管理要求二十七：明确供应商在安全生产方面的责任与要求二十八：明确承包商在安全生产方面的责任与要求二十九：明确公司安全生产总结分析会议召开周期三十：明确公司内部安全生产管理关键岗位...

       05 . 设备改善53 . 生产线缩短了、产品质量会提高、成本会下降；54 . 在机器或设备上标示能够确认工序的序号和流程布局的序号；55 . 实现生产信息传达数据化；56 . 制造只能以全部工序当中最慢的工序速度进行；57 . 如果工序间的流通未创造出来，引进系统反而必须进行管理，自会增加库存；58 . 没有销售流水生产设备的；59 . 材料在上，产品在下；60 . 不要用人力，要使用动力搬运；...