3.零浪费目标高库存是大量生产方式的特征之一，而由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。...

       1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化...

       十一：明确各区域的人流与物流通道十二：明确各区域的安全防护间隔距离十三：明确各区域的安全管理目标十四：明确各区域的安全检查周期十五：明确各区域紧急情况下的联系方式十六：明确进入各区域的安全防护要求十七：明确各区域的安全出口、安全通道分布十八：明确各区域的消防设施、报警装置、应急灯分布十九：明确各区域的安全保护设施开关按钮二十：明确各项活动的安全操作要求...

       自主6S改善周改善提升为打造6S标杆车间，生产部于4月1日 - 4月7日进行自主6S改善周，优化现场定置标准，进行清扫大作战等活动，提升现场洁净度。生产部负责人昌辉在现场总结提出：本次6S改善周，现场管理人员参与比重较往期增大，在以后的改善中更要持之以恒开展，将制定的标准落实在现场，才能做好6S标杆车间。制定改善计划 快速改善现场6S预防问题发生促进现场提升持续安定化生产6S标准优化优化标准 ...

       2.强调人的作用，发挥人的潜力精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。...

       1.8现场控制箱目的：明确现场控制箱控制范围，防止误操作。对象：现场所有控制箱。标准：标签长131mm，宽38mm，蓝底白字。实际案例：...