我们如何推进目视化管理1、管理看板的要素生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。...

       传播正确的6S价值观、标准观，一次把事情做对让企业花最少的成本做最好的6S效果！如今，几乎各行各业都在做6S，图说6S做过只有10人的小作坊工厂，做过十万人的国际化公司。 不同的是，大公司的6S更在于品牌6S的输出，主要是规划、标准与文化层面，主要目标是向世界传播典范。小公司的6S主要是物与人的规范，如打扫卫生、检查评比、提案改善等传统模式，主要目标是整洁。一级的6S做卫生，二级的6S做检查，三级...

       决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢？1.消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西...

       十二、目视管理与提升产品质量的关系企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。 做目视管理或做看板管理，都是一种质量控制，都是为...

       —3—结合现场解说看板管理在现场的应用目视管理看板 案例一（办公室）目视管理看板 案例二 （设备部门）目视管理板 案例三 （精益办公室）目视管理板 案例四 （制造现场）...

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