所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。改善需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，改善在这101技巧基础上实施，改善途中...

       十一、推进目视管理的注意事项一、对事不对人当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：“你是怎么搞的？你还想不想干了？”“我从来没见过像你这么笨的人。”“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意，进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不...

       —2—看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。1、看板的主要类型（1）固定看板举例（2）动态看板举例2、看板的作用● 问题或异常的显现化● 信息能快速而正确的传递● 预防管理● 能发挥激励的作用● 提高企业形象目视化看板种类的案例展示：...

       PPT2，赵老师指着一个设备，说道：“这是什么设备？”一个班组长告诉他，是成品生产线设备。“你们车间大多数设备没名字，半成品区域也没名字”，赵老师点出问题。班组长犟嘴道 “我们都晓得设备做什么的咯，贴名字做什么咯，我身上是不是也要贴名字咯”赵老师抢过话“还真需要在你们身上贴名字，不需要真名字，带个有颜色的帽子就好了，因为我也不知道车间里走来走去的是班组长还是搬运工，哪个人事管质量的，哪个人是负责工...

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       十、目视管理的作用(1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明...