04可视化管理的要点从远处也能清晰直观地辨认出来表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确在想要管理的地方做标示易于遵守，易于更改任何人都易判断状态正常与否只提供必要、精炼、形象生动的信息布置合理，有助于维持安全、愉快的环境及时更新...

       66.什么是预知维护？答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。67.什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。68.改良维护CM活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。69.清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻...

       与事后管理相比，预防管理更有效　　扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。　　尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且...

       61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。62、防止再发对策的Why-Why分析深度？答：1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?63、简述故障——劣化——复原的关系？答：劣化是逐...

       与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内...

       老板们都眼花缭乱，不知道该怎样判断，比如TOC，阿米巴，数字化、智能化等。我想表达的观点是，目前绝大多数企业最实用的管理方式，仍然是精益管理。从几个方面来对比。精益管理有思想从这个点来讲，上面谈到的其他几个管理方式，我个人觉得TOC和阿米巴是有思想的，TOC告诉我们随时解决最重要的瓶颈问题，阿米巴则强调要充分发挥独立组织的作用，跟小平时代土地承包下户没啥本质区别。而数字化和智能化则主要是装备升级，...